時序過半，攻堅正酣。年中既是復盤進度、查擺短板的關鍵節點，也是加壓奮進、沖刺全年的攻堅階段。在樹立和踐行正確政績觀學習教育深入開展之際，“船至中流、行至半程”的年中，正是以實干實績檢驗樹立和踐行正確政績觀學習教育成效，把思想淬煉轉化為推動生產經營、提質增效的落腳點和“加油站”。集團微信公眾號和《北京化工》內部資料特開設“總結‘過半’ 沖刺全年”專欄，聚焦各單位一線生產經營、重點項目現場，展現各二級單位錨定年度指標、緊扣正確政績觀履職盡責的鮮活實踐。
北搪公司錨定目標聚力攻堅營收同比增長6.55%；利潤同比增長8.56%。
剛剛過去的上半年，北搪公司干部職工始終聚焦企業調整管控平臺職能，扎實做好黨建引領、制度修訂、精準管理、市場開拓，自信交上時間過半、任務過半“期中卷”。
黨建引領，凝聚奮進合力
今年以來，面對復雜的服務經營環境和艱巨繁重的歷史遺留問題化解工作，北搪公司黨委堅持將黨建工作與服務經營深度融合。公司黨委以扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，錨定不同業務職能，組建工作專班，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成“人人肩上有指標，個個身上有擔子”的干事創業氛圍。
完善制度，筑牢管理根基
制度是企業高效運轉的“骨架”。2026年，北搪公司以問題為導向、以效能為核心，全方位對原有制度進行梳理和修訂。此次制度修訂堅持貼合實際、合規嚴謹、查漏補缺原則，確保制度體系與公司組織架構、管理模式高度契合。在流程管控環節，公司全面梳理業務流程，打通部門壁壘，去除冗余，實現業務流程的標準化、規范化、高效化。通過流程再造、跨部門協作，北搪公司工作效率得到質的躍升。
精準管理，夯實管控基礎
在進一步做好信訪維穩、接訴即辦工作基礎上，今年以來，北搪公司將管理重點聚焦體制機制層面。公司服務著集團40多家近9000名退休職工，由于長期以來各企業行政級別不同，企業文化不同，為消除管控盲區，避免無效支出，公司認真梳理每一名退休職工統籌外費用，嚴格遵守相關文件精神，仔細核對相關標準，通過將分散的統籌外支出納入公司管控體系，資金得以高效配置，風險得到有效防控。正是管理日益精細化，使統籌外費用支出得到有效管控。
此外，北搪公司以預算為依據，深入開展成本管控行動，明確要求預算外費用一律不支付。嚴格以“誰花錢、誰負責”分級管控為核心，落實到具體層級和崗位，形成“決策層—管理層—執行層”三級管控體系。通過明確各級管理者權限和責任，把成本控制從“財務部門的事”變成“公司全員的事”。
市場開拓，激發內生動力
經營是引領發展的第一動力。乘首季“開門紅”之勢，二季度以來，北搪公司持續加大市場調研，積極拓展資產運營市場空間。公司通過聘請專業第三方房地產評估公司，對相關資產公平公正評估出合理價格，并力保合作費用逐年遞增。同時公司主動作為，堅持以客戶為中心，優化服務體系，快速響應客戶需求，提升客戶滿意度，以優質服務贏得客戶口碑。 確保所有資產更具有市場競爭力，實現資產保值增值。
行百里者半九十。“雙過半”目標的圓滿完成，不僅是全體員工攻堅克難、拼搏奮進的成果，更是北搪公司戰略定位與執行力的生動體現。當前，公司已迅速轉入下半年沖刺階段，全體員工將立足新的起點，聚焦年度重點工作和關鍵環節，精準補短板、強弱項，全力沖刺年度經營指標，為實現全年既定目標奠定堅實基礎。